ABB電氣中國總裁趙永占:疫后在華投資持續擴展,基于對中國市場的信心

來源:智匯工業

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關鍵詞:ABB電氣 趙永占

    ?數據顯示,今年前7個月,全國實際使用外資6721.9億元,同比增長25.5%,利用外資增速超出社會預期。商務部新聞發言人高峰強調,外商在華投資的預期和信心總體穩定、穩中向好。美國、歐盟、日本等外國商會發布的報告顯示,近2/3的美國企業、59%的歐盟企業和36.6%的日本企業計劃擴大在華投資。

    專家表示,中國能夠成為國際投資熱土,關鍵原因在于堅持不斷擴大開放、優化營商環境,為外資企業提供了可靠的經營保障和利潤回報。


    近日,南方周末采訪了ABB電氣中國總裁趙永占,與他就疫情對在華外資的影響進行了一場對話。他表示,疫情發生后,ABB在華投資持續增長,對中國市場的信心不減反增。


    01疫后對華投資保持增長


    南方周末:新冠肺炎疫情以來,ABB在華投資的狀況如何,呈現收縮態勢還是擴展態勢?呈現這樣的態勢,主要基于什么樣的原因和考慮?


    趙永占:疫情本身對我們沒有什么特別的影響。ABB在中國不是一年兩年,已經二十多年了。1992年ABB在中國成立第一個合資企業,到現在也一直持續地投資,所以疫情發生前后企業并沒有特別的變化。


    保持持續投入的原因,一方面是對中國市場的信心,中國是ABB很重要的銷售市場;另一方面,中國是ABB戰略中很重要的部分。它是公司研發、生產、供應環節上不可分割的一部分。從這兩個維度來說中國對ABB都很重要,所以并不會因為疫情影響到對中國的投資。


    ABB對中國市場一直是在持續投入的。2018年ABB在廈門投資二十多億建立了一個更大、更現代化、更新的工業中心。2020年3月,ABB完成了國內一項收購電動汽車充電樁的業務,同時還在上海承接了一個新的機器人工廠。這是ABB最具先進性和柔性生產的機器工程,可以支持ABB國內現在和將來高端制造業的發展需求。


    南方周末:分析指出,疫情正在重塑全球經濟格局。ABB決策層如何判斷后疫情時代中國市場的機遇?在疫情沖擊的同時,哪些領域出現了結構性上升的變化,ABB如何應對這樣的變化?


    趙永占:疫情加速了某些領域發展和演變的過程,比如數字化。對我們這個行業來講,電氣化也進一步被提速。這個變化和ABB以前對整個全球市場的認知判斷是一致的。所以ABB要做數字化轉型,并且成為這個行業數字化轉型的賦能者。ABB和整個行業都需要通過智能技術集成突破技術邊界,進一步提升效率。


    中國在疫情前就推出了新基建,之后數據中心、數字化等領域基礎設施的建設非???。這對基礎設施建設業務來說是發展機會,同時也能實現對所有行業的賦能。對在中國市場的企業而言,過去修路、穩定電力供應等基礎設施建設保證了企業生產不被打斷,現在數字化基礎設施的建設與過去修路充電是一樣的道理,都是營商環境的一部分。


    基礎設施建立以后,各行業都會有更好的基礎設施支撐,未來基建領域的發展速度會加快。這也從另一個角度堅定了ABB在中國及全球的戰略:做電氣行業數字化的領軍企業。


    疫情暴發以后,建筑、智能樓宇成為ABB另一個主要的業務領域。用戶對智能樓宇等數字化領域的需求加快了。之前市場對ABB的數字化解決方案需求并不是很大?,F在大家確確實實感受到這種技術帶來的實實在在的好處,所以這些方案落地的更多。


    另外一點是,為了應對氣候變化,國家提出“雙碳目標”?!半p碳目標”的實現可以進一步提升電氣化水平。這對我們行業來講影響還是非常深刻的,而且在未來幾十年都會有影響。作為行業的領軍企業,我們當然也要承擔起這些責任,要有新的突破性的技術和創新,提供好的產品、好的解決方案交給市場。


    其實從我們的理解來看,疫情暴發之后,人們更加關注地球和環境,中國提出的碳中和、碳達峰的概念,其實也是在這道題之內?!半p碳目標”下,ABB是一個重要的參與者,也是一個賦能者,所以新基建、數字經濟、智能樓宇等領域對ABB來說是蘊含著無限機會的。


    02不斷改善和提升的營商環境


    南方周末:ABB在廈門有龐大的生產基地,在中國境內多座城市擁有數量繁多的工廠。對于近年來,尤其是2017年以來,廈門、中國沿海地區城市的營商環境變化有何感知和認識?


    趙永占:首先,不僅是廈門,各地營商環境都在不斷地改善和提升。第二,外商投資法的制定是一個很重要的節點,營商環境中引入了法制概念,變得更加法治化、規范化,讓大家對未來長期的發展更加可預期,這是我覺得非常好的一個點。


    針對不同的情況,各地肯定會做不一樣的事情。ABB最大的工業中心在廈門,疫情期間,當地政府協助公司購買口罩,解決公司員工返工、安置等問題。相互協同和配合是ABB快速復工復產的原因,這是廈門除了法制化、規范化制度之外的服務。另外,當遇到特殊情況的時候,這種及時的交流、溝通和應對措施是很到位的。


    常態下,廈門市政府能夠保持法制化營商環境建設,突發情況下,當地也能夠及時溝通、相互配合,這些方面廈門都做得很好。


    03不變的“中國優勢”


    南方周末:“在中國,為中國、為世界”是ABB奉行的企業戰略。與該戰略相呼應,ABB決策層對中國市場優勢判斷是什么?疫情暴發后,“中國優勢”有無發生變化,ABB方面如何認識?


    趙永占:最核心的優勢還是兩個方面。第一點是市場優勢。按單個國家來說,中國GDP是全球第二,在電氣領域,中國也擁有全球第二大市場。市場規模是最大的優勢;第二點是人才優勢。中國有很多大學、工程師。不論企業做研發中心還是生產管理,市場規模和人才優勢都是很重要的兩個因素。


    另外基礎設施的完備也是一個非常好的基本點,比如電力供應、交通設施、未來對數字機械的投入等等。


    另外,從市場的角度來說,也會存在一個預期的因素。中國市場大、發展速度快是全球的共識,未來中國經濟將會繼續不斷發展,是全球經濟發展最快的國家之一,這些都會對企業的預期產生影響。


    雖然疫情正重塑著世界經濟格局,中國在應對疫情中體現的大國擔當,讓大家對中國市場的信心更堅定。


    ABB一直強調“在中國,為中國”戰略,當原材料在全球發生短缺的時候,ABB是否能夠滿足中國巨大的市場需求?生產供應是否充分?這是疫情對這個戰略的考驗,我反而覺得這個影響比較積極的。


    南方周末:對于中國政府提出的“雙循環”新發展格局,ABB方面如何認識?


    趙永占:ABB的戰略是“在中國,為中國、為世界”,這和“雙循環”的邏輯是類似的。80%到90%ABB的產品是在中國市場銷售的,出口大概占15%左右。從長期看,我們這樣的企業并不會在“雙循環”格局下有特別核心的變化,但這個格局將產生新的機會,不管是制造領域,還是生產領域,過去的短板將得到進一步加強和升級。ABB一直堅持可持續發展,“雙碳目標”的提出對于我們來講也是一個非常好的機會,大家能夠在理念上達成一致。


    ABB在中國投資、運作這么多年,可以說是一家中國企業,因為機會都在中國,但同時生產、制造、研發是全球合作完成的,它也是一家跨國公司。我們作為一個企業,在未來會繼續履行社會責任,促進“雙碳目標”的實現,同時會利用自身產品、技術的優勢,做到“碳中和”。未來要想實現“雙碳目標”,還需要很多新的、突破性的技術支持,ABB也會在這個過程當中積極參與,作更多的貢獻。


    (審核編輯: 智匯小新)

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