浪潮“智 行” -- 解題處于“深水區”的數字化轉型

來源:智匯工業

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關鍵詞:浪潮 數字化轉型

    ?2021年4月26日 -- “舊秩序崩塌,新秩序漸立”有人這樣形容數字化對全球經濟的洗禮。數字化正深刻影響每一個領域,重塑各行各業的發展格局。各行業里敏感的“先行軍們”率先探索,已經嘗到了數字化帶來的甜頭,他們如何破解痛點,如何建立基于數據的商業模型,如何構建場景化的數據解決方案,哪些場景化的解決方案值得借鑒?


    近日,浪潮發布“智·行”2021案例集,展示了浪潮助力政企客戶數智化轉型的探索與實踐。從這本以尋找數字化轉型之“智”為核心、強調落地與可“行”的案例集中,政企用戶或許能找到開啟數字化轉型的那把鑰匙。


    核心業務系統的數字化是關鍵


    數字化轉型是各行各業公認的方向和目標,經過數年的推動,政企數字化已經從人力、財務等業務數字化的“淺水區”,進入核心業務數字化“深水區”。如何將政企的核心系統、關鍵業務系統數字化,成為當下數字化轉型的重中之重。


    千行百業紛繁復雜,隔行如隔山,但每一行有每一行的門道,解剖重點企業的關鍵場景,對于探索政企數字化轉型有“四兩撥千斤”的示范效應。與此同時,在融合創新的時代,行業的藩籬正被打破,不同行業之間的經驗也有可能點亮彼此,擦出新的火花。


    對于金融行業,交易系統是核心,核心系統強調“穩”,在提升“敏態”的同時,永遠不能犧牲“穩態”。而金融、電信、保險、醫療等,哪個行業的核心系統不需要“穩”呢?兼顧“穩態”與“敏態”是涉及國計民生企業的數字化訴求。


    以光大證券為例。光大銀行是中國證監會批準的首批三家創新試點公司之一,也是世界500強企業。2020年,光大證券對集中交易系統基礎架構進行升級改造,通過多方考察和方案對比,選擇了用浪潮K1 Power旗艦系列服務器來加持。相比X86,浪潮K1 Power平臺在RAS、安全性、性能等方面具備明顯的領先優勢,兼具“穩態”和“敏態”,在IaaS、容器等云場景下具備獨特的應用價值,已經被眾多金融政企用戶的使用環境所驗證。采用K1 Power旗艦系列服務器后,光大證券核心交易系統的集中交易業務性能提升了2.27倍,面對去年的“小牛市”股民開戶潮和交易峰值期,服務器使用率始終維持在30%以下。


    對于制造業,生產系統、制造環節是核心系統,但由于生產現場的數字化涉及IT、CT、OT多維度融合,是企業數字化的“最難堡壘”,所以很多企業都將生產制造數字化放在營銷、財務、辦公、供應鏈管理等環節之后。企業數字化轉型進入深水區,攻堅“最難堡壘”成為必須,只有將制造環節數字化與企業各個業務系統數字化進行整合,全鏈條打通,企業才能“腦”與“體”合一,實現從數據化再到智能化的躍升。這其中的關鍵點是如何整合核心的“私有系統”與“偏互聯網化”的其他業務系統。


    長城汽車的數字化對于制造業數字化轉型很有代表意義。據長城汽車相關負責人透露,為了加速企業變革,長城汽車將汽車智能制造的制造數據、企業的運營數據、汽車駕駛過程實時反饋數據全線打通。而這些系統打通后,長城汽車要處理的數據量高達數百PB級甚至更多,過去企業往往將數據作為文件層次結構進行管理,但是這種方法對于有效處理龐大數據集顯然是不夠的。于是長城汽車選擇與浪潮合作,采用浪潮的對象存儲系統應對海量數據處理的挑戰,為業務發展提供高效支撐。


    對于核心業務系統的數字化,政企用戶要求“穩態”與“敏態”兼顧,要求“私有化”部署與“互聯網化”部署無感融合,這對IT產品與技術供應商的“硬核”能力提出了更高的要求,比如“零宕機”、“PB級存儲”等。


    這些只是諸多案例中的一部分,浪潮“智·行”案例集中,能夠找到不少破解關鍵資產、關鍵難題的解題之道,有助于政企客戶“觸類旁通”。


    建立“解題”的數據思維


    人們常說“數據是數字經濟時代的石油”,賦能各行各業,而不同的行業、不同的政企客戶需求不同,利用數據進行賦能的切入點也不同。如何實現數據驅動業務令很多政企客戶無從下手,而浪潮“智·行”案例集給出了啟示。


    一個案例是西雙版納國家級自然保護區管護局面臨“人象沖突”難題,一方面需要保護瀕危物種亞洲象,另一方面又要謹防亞洲象進入村莊及城市“肇事”。而傳統靠護林員人工跟蹤,或者借助無人機追蹤野象,無法保證24小時全天候觀察和預警,并且霧天、雨天常會出現漏判、誤判的情況,監測人員安全也面臨風險。


    怎么解決這一難題?西雙版納國家級自然保護區管護局與浪潮合作,為亞洲象生態保護提供了從終端,邊緣到云端的一體化解決方案,將雨林中的紅外相機、攝像頭、無人機等采集設備編織成一張數據網,實現全天候實時數據采集,邊緣端通過部署高精度的亞洲象AI識別模型,對實時回傳的圖像和視頻流進行毫秒級的精準辨識,秒級預警,預防人象沖突的發生。


    另外一個案例是關于大信家居破解家居個性化定制的瓶頸。眾所周知,成本高、周期長以及規模生產難是定制家居行業面臨的共性難題。


    如何利用信息技術解決這個問題?大信家居收集10萬個家庭數據,歸類出6000多種國人喜歡的經典套型,總結出2800多個標準模塊,將這些模塊生成的數據存儲于大信家居云計算中心,客戶想要什么款式、色彩、材質,云端上一分鐘出效果圖,然后指令發送到智能生產線上快速生產,4天即可出貨,基于浪潮云洲工業互聯網平臺,大信家居實現家居定制規?;?、多樣化。


    無論是西雙版納國家級自然保護區管護局預防人象沖突,還是大信家居解決個性化需求與規?;圃斓拿?,背后都有一個相同點,即圍繞業務痛點,以數據驅動業務變革。各行業痛點、訴求不同,但解題的邏輯有相同之處:用數據解決問題,即采集多維度數據,建立行業模型,實現數據反饋閉環,以數字技術釋放數據價值。


    需要“全?!蹦芰Φ姆丈?/p>


    浪潮“智·行”案例集展現了部分政企客戶數字化轉型的故事,也反映出數字化轉型進入深水區,解題的難度更大。難度不僅對于用戶本身,對于助力數字化轉型的IT服務商要求也越來越高 -- 既要“靠譜”,又要具備“全?!蹦芰?;既要有“硬核”的產品技術能力,又要有“懂行”的行業解決方案能力和前瞻的行業洞察力,還需要有強大的生態支撐,才能夠滿足用戶需求,助力政企完成深水區的數字化轉型之旅。


    浪潮之所以被眾多政企客戶選中,正因為在這幾個維度都滿足了用戶的需求,具備全?!霸?、數、智”能力。


    從底層基礎設施的維度來看,任何數字化轉型都是構建在以服務器、存儲、網絡為核心的IT基礎設施之上。在關系到國計民生的重要領域,比如銀行與證券等金融機構,其構建核心交易系統要求基礎設施“零”出錯。浪潮是中國第一個自主研發出關鍵應用主機系統K1的企業,浪潮服務器已取得了全球前三、中國第一的成績,浪潮存儲也位居國內市場銷量第二,并以20倍業界平均銷量增速領跑國內市場。


    從平臺的維度看,浪潮打造了云服務、工業互聯網、大數據等平臺,支撐各類創新業務應用模式。比如,浪潮云洲工業互聯網平臺具有7大核心節點、62個分節點,是全國最大的分布式工業云,能夠提供從IaaS到PaaS到SaaS的連續體服務。


    從生態的維度看,作為“平臺+生態”企業,浪潮在云數據中心、浪潮云、智慧城市、智慧企業等平臺上,不斷聚合拓展合作伙伴,形成聯合解決方案,推動客戶數字化發展,上一財年浪潮新簽約合作伙伴達16000余家。


    浪潮的技術與服務的硬核能力,還體現在服務的客戶數量上。這些年浪潮累計推動了245+省市政府、30+行業、128萬企業客戶進行數字化轉型。助力政企數字轉型,浪潮在路上不斷續寫新篇章。


    (審核編輯: 智匯小新)

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